创业

什么时候是创业的最佳时机?

如果你曾经渴望自己创业,你就会知道这个想法是多么令人兴奋。你很容易就会忘乎所以地思考你所热爱的事业的所有可能性,以及你如何发展这项事业,让经营自己公司的愿望成为现实。

但聪明的企业家知道,创业和经营一家成功的企业需要的不仅仅是一个好主意和热情。重要的是要用一剂(或几剂)现实来缓和这种兴奋。


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如果你是一名有抱负的企业家,想知道现在是否适合全力实现自己的想法并启动自己的企业,这里有几件事你需要考虑:

时机

就像大多数重大的人生决定一样,时机就是一切.诚然,做任何事情都没有完美的时机,许多企业主可能会告诉你,如果他们一直在等待完美的时机,他们的生意就永远不会起步。不过,关键是要考虑这个时机是否真的适合你和你的特殊情况来进行新的商业冒险。如果你在错误的时间一头扎进去,那你就注定要失败。

对你必须投入到这项业务中的时间要现实一点。创业不是一件容易的事,它需要承诺和勤奋。考虑一下你现在的日常生活是什么样的,你的商业抱负在哪里、如何融入其中。

例如,如果你是单亲父母,或者在家里承担了大部分照顾孩子的责任,当你的事业起步时,你是否有一个支持系统可以帮助你?或者,如果你打算这样做的话保持你的日常工作,同时让你的生意继续下去那么,你能在业余时间抽出足够的时间来做这件事吗?你是否正在处理生活中的其他主要压力源,比如搬家或离婚?如果你现在有很多其他的事情在争夺你的时间,最好等到这些事情都过去了再做。

在决定是否全力投入你的商业理念时,新商业冒险的财务时机也是一个关键考虑因素。如果你是为你的企业融资有了贷款,你目前能承受多大的风险?或者,如果你目前的工作状况在经济上有保障,并且要养家糊口,那么你可能需要认真考虑一下,现在是否适合全身心投入那些在经济上具有固有风险的事情。


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规划

即使事情进展顺利,开始一项新业务也是要求很高和有压力的,所以重要的是制定计划这将帮助你增加成功的机会。这包括向前看,并对你能投入的时间有现实的认识,不仅是现在,而且是未来。问问你自己,你是否还有足够的时间投入到你的事业中,六个月、九个月、一年或更长时间。

至少,你要为经营你的企业的第一年可能会是什么样子制定一个计划,并为启动和运行建立切实可行的时间估计和目标。你需要什么才能让它起飞?让它继续运转并配备人员?谁来处理你的书等等?

如果你在创业的同时还在做一份全职工作(就像许多创业者创业时做的那样),那么你就需要考虑到这一点,这样你就可以准确地知道在为别人工作的同时,你可以为你的新业务投入多少时间。

你的计划过程还应该包括研究和评估商业前景所在行业的竞争.你所提供的这类服务或产品目前是否有需求?这些类型的企业总体上成功了吗?你会做什么或提供什么来让你的企业在竞争中脱颖而出?

最后,你的计划应该包括在你的业务不成功或更糟的情况下的备份解决方案完全失败了.你有新工作的线索可以依靠吗?或者你是在友好的情况下离开现在的工作,所以如果你的小生意失败了,回去是一个选择?对这些事情进行思考和计划可以为新企业家提供极大的安心。


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测试

现实情况是,我们大多数人都承担不起放弃我们的日常工作,希望新的商业冒险能够成功的代价。这就是为什么那么多新企业主在创业的同时还保留着另一份职业。虽然这可能是一场斗争,但好处是它给了你在全力投入新业务之前试水的机会。做这种“测试运行”可以帮助你确定是否真的是全身心投入的时候。

试验阶段也可以让你大开眼界,决定企业所有权是否适合你。这不仅仅是简单地掌握某一特定行业的知识。成功还意味着拥有合适的气质,享受与经营企业相关的后台工作——其中一些并不那么迷人。

同样重要的是要记住,你不必从头开始建立你的企业才能成为一个企业主。拥有一家公司的途径有很多,想要出售一家公司的所有者在许多行业都有大量的商业机会。收购现有业务特许经营可以降低你的前期成本,并为你提供一个行之有效的成功模式。

无论你选择如何经营企业,决定时机是否正确最终取决于你的承诺和计划水平。如果你决心要完成它,并且你有一个可靠的计划来让你的业务运行,那么现在可能正是你全身心投入的时候。如果你有一个可靠的商业想法,财政资源来支持它如果你觉得自己已经真正做好了创业的准备,你的前途无量。

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