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购买特许经营权前要问自己的5个问题

Justin E. Crawford.

Justin E. Crawford.

Justin E. Crawford是创始人效率,Inc。的代理商,“Live Free或Diy:时间匮乏的小型企业所有者的生存指南”和效率路线图的首席架构师,帮助全国各地的小企业茁壮成长。作为律师,企业家和运营顾问,他拥有超过15年的经验,推出和不断发展的公司。
Justin E. Crawford.

对于那些有经济能力的人来说,购买一个特许经营权并抓住机会似乎是一件很容易的事情。但进入特许经营领域的想法不应该被轻视。你不仅需要了解当前的商业模式和行业本身,还要有自知之明来判断自己是否适合这份工作。

在进入特许经营世界之前,先问自己以下五个问题:

我希望有个老板吗?

是的,在某种程度上拥有特许经营意味着成为老板。但它也意味着拥有一个老板。如果独立决策是最重要的,特许经营可能不适合你。这是一个显而易见的现实检查,但也是一个值得真正思考的重要问题。特别是如果你习惯于经营独立的业务,你需要评估作为特许经营所有者你将获得多少内容。这种机会可以是一个人的巨大祝福,也可以是另一个人的累赘。特许经营需要团队精神和共同创造的意愿,而不仅仅是主导。

我知道这个品牌是否足够好吗?

每一个品牌的目标都是从外表上看起来纯净和精致。但加盟商需要比顾客看到的更深入地挖掘。你需要了解一个品牌的来龙去脉,这样一旦你完全投入其中,就不会有什么惊喜。看看你所在地区的其他特许经营的成功,品牌本身存在的时间,对你的期望,你的限制,启动成本,以及你能掌握的其他信息。和失败的人和成功的人交谈。在开设特许经营店时,对特许经销商和起步的一般流程没有太多的了解。



我可以站在这些产品或服务背后吗?

对于一个有进取心的个人或经验丰富的企业家来说,在没有预先考虑的情况下跳进公司并承担风险是很容易的。但重要的是要考虑你如何目前感受一下这家公司提供的服务。知道你不能根据你的个人观点甚至是市场的变化来改变基础性的产品和服务,这是你仍然可以完全落后的东西吗?

如果有很多关于所提供的产品或服务的基本事物,请记住这些事情在很大程度上将超出控制权。跳上船上更容易,你真正相信的东西而不是把自己交谈。

我准备好为这个品牌负责了吗?

再次,独立业务所有权和特许经营权拥有之间存在巨大差异。一方面,你有品牌认可的巨大优势。你正在走进已经建立的业务,甚至可能是家喻户晓的名字。但是你也同时服用了相当的责任。您不知道的人每天都在做出决定,这可能会影响品牌的身份和公众感知。你可能永远不会遇到一些这些人,但你可能必须在某种程度上捍卫他们的决定。从这个意义上说,你再次记得从一个面向球队的角度进入特许经营的世界。对于喜欢品牌品牌的人来说,建立一个独特的角色可以履行,而另一个人讨厌它可能很乐意跳过这个过程并加入他们尊重的已经建立的品牌。这完全是关于自我意识。


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目标是什么?

简单地说,这对你来说是什么?你希望获得什么,如何以及需要多长时间?确实,您必须放弃对品牌总体方向的控制。但同时,您需要有个人视觉完好无损。在没有明确的愿景的情况下进入一个特许经营,保证迷失在工作量中。会有混乱的清理,但如果你知道你走进去的方向,你会更清晰,放松一下。在甚至开始,设定目标和意图。当您将其作为特许人留下的角色时,您需要计划期间的计划和计划。

购买特许经营权仍然存在风险,你需要像任何独立的企业主一样投入时间。问题是,你是否特别适合特许经营,或者你的创业努力是否最好转入另一个渠道。做好调查,确定对你个人来说最重要的事情,如果水看起来不错,那就下水吧!

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