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每个企业家都必须学习10个有价值的课程

Brian Larsen.

Brian Larsen.

CEO重新安装
Brian Larsen在奉献他的生命以帮助动物实现和保持健康之后,建立了Restorapet。Larsen的Siberian Husky,强盗,在消失之前患有关节炎和癌症,而当时的市场上没有任何东西可以减轻他最好的朋友的痛苦。Larsen,他当时只是一个少年,专注于宠物健康从这一点前进。他在药房工作并赚了三个科学学位,包括马里兰大学的科学学士学位。然后他在一家制药公司工作,在那里他花了夜晚和周末测试各种公式,然后在他成功创造了Restorapet的家中发展了一个实验室。他现在正在努力在弗吉尼亚大学的邓努商务学院完成他的MBA,因为他继续将Restorapet恢复到市场上最好的宠物补充剂。
Brian Larsen.

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谈到开始业务时,在您踏上旅程时无法完全准备好。您学习的几个最重要的教训将通过经验,试验和错误来实现。许多消息人士称,在前五年内,多达90%的初创公司失败;但它不一定。

正如我进入我的创业旅程的第六年与Restorapet的六年,我公司成立的公司在过去一年的同时在完成多百万美元的一轮的同时增加了超过500%,我想分享10个最重要的课程我沿途学到了。其余的,你必须弄清楚自己。


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找到你的ikigai.

企业家学习最重要的教训是定义他们的“Ikigai.“一个日本概念,粗略地转化为”成为“的原因”,包括快乐,一种娱乐感和意义,以及幸福感。你的ikigai是早上让你起来的东西,全天移动你。

作为一种动物爱好者,我的Ikigai是帮助宠物和照顾他们的人的愿望。我很幸运能够将其转化为有影响力和有形的东西。每天,我收到来自宠物所有者的信件告诉我我的产品如何改变他们的宠物的生活,并且知道我的宠物的感觉甚至在六年后也没有变得古老。

我鼓励所有崭露头角的企业家走了一步,想想早上让你起床的东西。

找你的瘦且健康的利基

一旦你找到了ikigai,就是时候考虑它与你的才能融合的时候了,你的Ikigai可以为世界带来意义并满足周围人的需求。一旦你有这些东西到位,你就可以考虑如何通过货币化并识别企业利基。

早期,我知道我想创造一些东西来明显地提高所有年龄段的宠物的生活质量,而是缺乏资源和资本作为障碍。我需要开发一个独特的东西,当时做到这么做。

我碰巧正在研究一些突破性的抗氧化剂及其对身体的影响,经过多年的家庭研究(由我的日常工作资助),我提出了独特的制定并资助了一个田间研究,我的价格如此。结果绝对是积极的,此时它对我来说,我发现了我的利基。

无论是什么是您对此感兴趣的,都必须成为一个不足的市场,您可以在其中雕刻您的利基(给自己一条腿),也符合您的Ikigai。



建立一个伟大的董事会

我在创建个人董事会时,我觉得巨大的价值,这应该包括五个人来指导你的成功途径。

第一个人是那些有问题的人,询问有正确的问题。第二个是您的连接器:此人可帮助您网络并向您介绍合适的人。第三是挑战者,其唯一的工作是推动你成为一个人和一个企业家。第四个人是你的尤达- 这是聪明人应该帮助你利用你创业旅程中吸取的经验教训并从他们那里增长。最后但并非最不重要的是,你的第五顾问是一个“反向导师”。这个人应通过提供不同的观点,不断挑战您,从而打开您的视野。

制定计划

为了成功的最佳途径,重要的是发展自己的商业计划。我精心努力花费数百小时开发修复的计划,所以这既是我自己的声音和我内心的东西,从头到尾都是如此。授予,我可以轻松而实惠地聘请某人履行人口分析和其他人来编写计划,但我想了解我的客户尽可能深的水平。

尽管拥有资源带来帮助,但仍然挖掘并愿意挖掘和愿意做这些事物的愿望和意愿是我获得了多百万美元的投资的重要原因之一。虽然我的商业计划并不完美,但我能够密切地保护它(作为其唯一作者)和投资者真正欣赏我的努力,这是收到该投资的关键。他们鼓励我培养一个独特的视角,不仅想让我抓住我所做的预测,还希望我证明我有职业道德,能够在时间做出这项工作。

请求帮忙

随着公司的增长,聪明的企业家将意识到将来会有时间请求帮忙。这是您的咨询委员会进入的地方。网络和利用校友联系也对成功发射和发展业务变得批评。一旦你经历了建立自己的事业的行使,它是传染性的,而其他人最终会相信你的真实激情。

Making up my team, I have a member who has been involved in distribution for 50 years, the CEO of a $20 million company, a biochemist, a former mayor and U.S. Trade Representative, and the founder of the largest pet store chain in the world.

即使在我的早期,我也能够为这些人带来很小的股权,而且没有现金赔偿,因为他们知道我正在做的是创新,相信我的业务。

获取稳固的任务管理系统

我遵循一种叫做“把事情做好“基于David Allen的一本书。这里的想法是我有一种方法来分类每一点信息,无论是在纸上,通过电子邮件进出的请求,还是正在进行的项目。

我归类每个任务的相对重要性,并立即执行最重要的项目,然后委派任何可以委派的其他内容。我不断组织我在任何时候管理的项目。

Suffice it to say that a list that started as one page on one screen on a laptop has now become 15 pages, and yet I don’t ever lose sight of anything I’m working on, and that’s because I’ve got this iron-clad task management system that works for me. I recommend every entrepreneur find what works best for them and stick with it.

采取聪明的风险,不要个人造成失败

这是一堂课,我在旅途中尽早学习,当我被拒绝投资并被阻止我认为我应该得到的大机会。虽然我从未想过放弃,但失败的感觉深深地影响了我,并对我在内部和外部做的事情上震动了我的信心。我必须通过这一点,以便向前发展,找到更大更好的机会。

我挑战企业家继续在不确定和怀疑时持续计算风险。I’ve talked to a lot of really talented and intelligent entrepreneurs with a lot to offer who have told me things like, “I’m working at Ernst and Young making $200,000 and I’ve got this side business I’m incredibly passionate about. All I need to do is make $200,000 a year in the business and then I’ll jump ship and I’ll do it full-time.”

这个游戏计划的问题是它让您让您将整个心脏放入您的侧面业务,并以此速度将您从未与您的侧面业务的收入相匹配。永远不会有一个完美的时间跳船,所以你必须努力思考合理的跳跃点。

问问自己:“我今天能做的一件事仍然可以让我把食物放在桌子上 - 或者让我保持动力和漂浮?”

重要的是要理解牺牲将最终将被制作。我的妻子和我花了很多时间思考我们如何让事情努力。这些牺牲已经支付,并将继续长期偿还。

总是照顾好自己

这是一件建议,我绝对没有追随了很长时间,我从艰难的方式吸取了教训。在12个月的时间里,我有两个与压力相关的手术,因为我这么努力地推动自己,绝对是我需要为这项业务做的任何东西,而不是倾听我的身体。

无论对您的自我保健意味着什么,我都会鼓励您不要忽视其重要性。对我来说,这意味着经常练习谨慎和经常冥想。研究后的研究表明了所有年龄段人民的忠诚。您可以令人难以置信的富有成效,忙碌和组织,而且不会过分强调。但事实是,你不需要杀死自己成功,并这样做会对您的业务没有利益。

任何疯狂长时间工作的医生或护士都会告诉你他们无处可行的是在他们在开始时的长时间的结束时有效,同样适用于企业家。所以,照顾好你自己


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保护您的股权

保护您的股权是重要的,但良好的企业家也愿意在时间正确时赠送一些。

我引导了我的业务,​​积极保护我所建造的内容,直到我在没有放弃该过程中没有放弃太多公平的投资者所需的估值。Had I taken on an extra $200,000 during my seed round when the company had a much lower valuation, I don’t think my multi-million-dollar Series A round would have been fruitful, because I wouldn’t have had the equity to spare.

今天做点什么

“过去没有发生任何事情;它发生在现在。未来什么都不会发生;它会发生在现在。“这句话来自我最喜欢的书,“现在的力量”,由Eckhart Tole。

这里的想法很简单:当未来来的时候,它就是如此现在而且同样,过去发生的是现在

我和这么多人谈过的话说,“我要有一天到达它,或者最终会发生一些事情。”

我现在没有告诉你是时候辞掉工作了。我现在也没有告诉你现在是你必须瞬间制定业务计划的时候。但现在思考你一直想做的事情。

问问自己:我可以采取的第一个微小,渐进步骤,开始达到我的目标吗?没有更好的时间比这一步相当马上。

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