核心价值观

如何确定自己的核心价值观,使他们与你的商业模式

作为一个企业家,你的商业模式是至关重要的,和你的个人核心价值观是一致的,为了实现长期成功。

创业的真相是,我们每个人都可以创建我们的业务的方式最适合我们,然而,许多企业家只留下糟糕的工作环境与自我约束和规则取代他们自己的企业。

同样悲惨的如何就出现坏的工作条件,它变得更加难以继续经营企业不配合你的需求和价值观。这是为什么呢?在工作,你有责任让你的老板和同事。在你的业务,你是唯一的答案的人。

如果你的商业模式违背了你是谁,你最终会达到一个点,你找不到动力继续经营你的业务。


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核心价值观是什么?

你的核心竞争力是你优先级最高,根深蒂固的信仰和激励因素。他们是让你的生命的元素。它们会导致你的生活感觉毫无意义的事情如果你没有经验他们定期。

为什么它是重要的解决你的核心价值观与你的业务吗?

允许给自己建立一个业务基于你的核心价值观使创业更容易的旅程,因为你不反对自己。

这是常见的做法在过去识别好的商业机会基于潜在的收入为目标的指标。这使得许多企业家在企业违背驱使他们什么,他们需要感到满足。作为你的事业的创始人,是不可能建立一个成功的商业如果你个人需要是反对你的商业模式。

过去六年,我当选为近两个企业,因为他们不符合我最自由的核心价值。第一个业务是一个时尚品牌,第二个是一个基于事件的公司。这两个企业要求我放弃我的自由由于inventory-based公司的性质和公司要求我出席每月多次见面活动。

每个业务的冲突中创建和我的核心价值观引起我一个每个业务的敌意,这让我感觉生气的每一天。

为了设计一个业务在你的核心价值,首先必须先确定你的核心价值观。


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我带领我的客户通过这个过程来确定自己的核心价值观:

  1. 10个值或优先级确定你在你的生活中不能没有。让你开始的几个例子包括完整性、平衡、同情、创造力、快乐,识别,和服务。
  2. 一旦你确定了你十值,消除他们四个。消除这四个并不意味着他们与你的生活无关。这仅仅意味着其余6持有更多的重量。
  3. 定义剩下的六个值用你自己的语言和识别为什么每个人都对你很重要。
  4. 其余的六个值进行评估,确定如果其中任何一个有重叠的定义。如果是这样,把相似的价值观。例如,欢乐和幸福可以归结为同一本质一旦定义,这意味着它们可以组合,或者其中一个可以被消除。
  5. 惠特尔你的核心价值观到前三名。这三个值应该是不容商量的。如果这些值不是在你的生活中,你不会。
  6. 当你完成了你的列表和定义的核心价值观,目前开始确定这些值是如何表达你的生活。你住的是什么这些值在你的日常生活吗?

一旦你完成了这个练习,是时候开始确定你的核心价值观如何相交与各种商业模式。

首先,让我们回顾一些不同的商业模式选项,如:


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每一个决定你周围你的业务基础,发展和增长应该透过与你的核心价值观的一致性。这意味着每个潜在的商业模式应该检查通过镜头的对齐和/或不与你的核心价值观相一致。

例如,如果你确定你的核心价值是连接,一个实体的商业模式可能是一个伟大的配合,而电子商务模型可能不是。另一方面,如果你的核心价值是自治,会员模型可能是一致的,而一个基于事件的模型可以对齐。如果你有一个核心价值的教学,一个affiliate-based模型可能不提供实现,而能提供满意的服务模型。

当然,一旦你确定最一致的商业模式,这只是一个开始。从那里,它的时候了开发一个商业计划识别客户,构建的基础操作,启动你的营销和启动你的想法的世界!

关键的外卖

构建一个基于你的个人价值观有助于确保业务长寿,因为这意味着你的需求和核心价值观正在通过你的工作。

如果你想保持动力去经营你的生意,它必须是一个商业模式,你符合由内而外。否则,你有可能有同样的感觉你觉得有一天的工作,这将不可避免地迫使你离开你的业务。

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