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终极秘密:如何激励你的员工

凯瑟琳·普莱诺

执行教练凯瑟琳·普莱诺
国际执行教练凯瑟琳·普莱诺她的一生都致力于帮助别人把自己的生活变得伟大。在超过20年的蓬勃发展的企业活动中,无数著名的公司通过精神和精神的重塑引领着10万人的生活,她继续她的使命,帮助公司和个人意识到他们的无限潜力,并利用他们的非凡能力实现他们的理想结果。她也是"Getting to the Heart of the Matter: the No-Nonsense Guide to Professional& Personal Transformation。

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有一百本书,可能致力于如何激励员工100,000个网站。这是一个接近每个领导者的心灵的主题。事实是,一个技术可能有一天工作,但不是下一步,你发现一些事情激励了一个特定的员工,而不是其他东西。

然而,我知道这个秘密,而且我很高兴地说,它是完全万无一失的,万无一失的,百分之百准确的。

更重要的是,这真的很简单:如果你想要激励和激励你的团队,那么理解什么能够激励他们的诀窍就是首先理解什么能够让他们失去动力。

研究一次又一次地重申,当员工感到不投入和没有动力时,他们会感到不投入和没有动力重视。研究还表明,这是领导者关注时间和精力的地方:关注那些表现不佳的团队成员,他们通常只是每天“出现”,没有太多的热情。

这个等式中有趣的部分实际上是领导者为什么这样做的原因。是因为领导者知道敬业的员工只是“工作顺利”吗?是的,没有。

实际上,在大多数情况下,它是因为领导者恐惧脱离的员工有能力摇滚船并将每个人都抱回来,他们永远不会改变。所以领导人花时间直升机管理失败的员工,所以没有任何愚蠢的事情发生。

现在,面对它,有一种逻辑。然而,也有一个更容易,更高效,更有效地处理脱离员工的问题。



到根本原因

充分利用您的初创公司的员工的最佳方式是帮助他们找到他们的才能以及如何使用它们。

无所事事、“懒惰”的数据库管理员可能渴望成为一名会计师。那位无所事事、心怀不满的销售管理员可能渴望成为一名文案。

当你了解让人亮起的是,那么你可以用它来你的优势。它可能不是您的公司现在有会计师或撰稿人的机会,但您还有一些方法可以表明您支持他们的野心,让他们感到非常有价值。

让您的团队成员知道,随着这个目前的工作是他们的临时垫料石头,你完全可以。您可以鼓励他们找到职业课程,或导师并帮助他们前进。甚至向某人展示了你认为他们注定要更大的事情,而不是他们现在的做法会提高他们对工作的态度(和你!)。

通过对生活的积极行动来说,他们的意思是领导,你又将看到它们更快乐,更有动力(是的,即使在他们之前无聊的地区)。

这样一来,你不仅可以把你的低绩效者变成更高的表演者但是,你也被预先说,这个人最终将离开你的团队或你的组织,因此你最好准备尽最大限度地提出这个问题。

小事激励的力量

对于那些已经参与的员工,高度动力和实现结果,您可能在担心低表演者时忽略它们。一定要经常与他们联系,因为如果您忽略了它们,他们将很快被贬低。

很容易庆祝小胜利,一丝衷心的“谢谢”非常强大。你最后一次收到手写笔记是什么时候?一点个人努力和真诚的欣赏姿态都需要。

当然,有些人喜欢大张旗鼓的游行,这也是可以的。你会很好地了解哪些员工喜欢哪种致谢方式,以及什么适合你的小企业文化。要有创意,要有个性,找出人们想要什么,然后给他们(当然是在合理的范围内)。



激情让你跳出床

作为领导者,我们必须记住,每个人都有不同的动机,(最重要的是)并不是每个人都是由金钱驱动的。有些人希望在工作中与他人建立联系,而有些人希望有机会做自己喜欢的事情,还有一些人主要是受日常工作的激励。

说到底,我们都有一个共同点,那就是幸福激励我们,激发我们的自信和自尊。我们都对自己的工作过于认真感到内疚。让我们的一天多一点乐趣。让我们带来更多的快乐,提高我们的生产力,确保我们的团队满意。

最重要的是,从不认为你的员工在他们的工作中满意。问他们,永远不会假设你不能转过身来。

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