启动失败

4共同创业失败的原因和如何克服这些障碍

大多数创业公司fail-up到90%在2019年,不幸的是,通常情况下,创始人自己负责。经济原因常常被认为是一个创业失败的最常见的因素,这些是,当然,非常重要。不过,我也发现,经常有更多的个人创业失败的原因。这些包括处理人际关系内外业务和冲突的共同创始人愿景

在这篇文章中,我将分享一些我认为创业失败的真正原因我作为一个创业者的亲眼观察到。

冲突的共同创始人的期望

开始你的生意合伙人许多原因可以是有益的。研究发现,投资者可以不太可能看好在独奏企业家。然而,冲突的共同创始人预期会导致分歧,对于创业公司来说都是致命的。

诺姆瓦瑟曼哈佛商学院的发现,65%的有前途的创业公司由于抛锚了合伙人之间的纠纷。

许多创业者合作伙伴与家人或亲密的朋友。例如,杰里和本·科恩的本和杰里的名声,他们从小是著名的朋友。

虽然看起来理想,这些关系可能导致沮丧的熟悉的性质进一步下降,作为合作伙伴相信他们知道对方的意图没有讨论细节。为了避免任何问题,联合创始人,不管之前任何现有的关系,应该记录每个合作伙伴的责任,投资金额,将会发生什么如果一方想要撤退。

理想情况下,这应该是一个正式协议由一名律师,或者至少一个协议记录在纸上。从一开始就有这个文档可以帮助企业家避免情感上和经济上昂贵的法律纠纷,甚至可以在法庭上与合作伙伴。这也可以帮助该公司承受损失的创始人之一。

同步我的经验与我自己的公司,经历了一个类似的挑战,我的合伙人退出了公司之前取得进展


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处理人际关系

企业家有时假设运行他们的企业是一个个人的决定,从而踏上他们的项目没有咨询他们的家人,期待不合格的支持。一个企业家的要求和压力会导致关系破裂或您的业务的失败由于国内问题。

记住,你的家庭是你的企业的利益相关者,尽管有时间接,也为他们和您的企业带来风险。紧张的家庭可以让企业家无法专注于解决问题在他们的创业公司。一直跟你的伴侣或家庭开始前事先和赢得他们的支持减少紧张局势的机会扰乱你的企业或家庭生活。

正如上面所讨论的,合伙人往往很多朋友,家人,甚至已婚夫妇。例如,Reddit开始由两个以前的大学室友Alexis Ohanian和史蒂夫·霍夫曼。虽然这种动态可以成功,它也可以是一个挑战,因为有时必要的谈话是避免防止感情受到伤害。

对金钱的尴尬和失败

失败也可以由于企业主不愿谈论金钱或承认金融限制。

把个人的例子:在过去,我为客户接受延期支付,我们一起工作,因为他们是我们最开始的几个客户的签约。这些不断延迟,几个星期到六个月之间的范围,把大量的现金流在早期和紧张是一个永恒的烦恼之源。

我学到了什么是重要的所有你的利益相关者和如何可能会影响他们的决定。追逐付款如果你失败了,你正在损害你的合作伙伴和员工投入精力和时间,使业务运行。


的优势,挑战Multi-Founder启动建设

利润和现金流

关注利润的现金流是一个常犯的错误我已经注意到在企业家。

的一项研究美国银行发现在82%的情况下认为,管理现金流不足或缺乏了解的现金流是一个小公司的失败因素。

企业家有时试图走捷径,以增加利润。不像现金,利润是一个数字生成的解释和会计规则。它可以给一个错误的幻觉,一个公司是做得很好。

而不是偷工减料,质量,我发现企业最常成功通过关注扩展业务和规模经济,更好的回报。Airbnb,例如,从一个小手术在旧金山在全球81000个城市的六百万个房间到2019年。

我遇到了一个类似的问题一开始我的创业之旅从一开始就当我看着创造盈利。这听起来不坏,但是服务行业,有一个成本建立一个投资组合和一个稳定的客户列表每个公司的需求。我不得不重新评估业务价值,看看建筑现金流,直到我们到达一个点,我们可以考虑把所有新业务的盈利能力的最前沿。

直到今天,我仍然后悔某些潜在客户说“不”,因为与他们合作就意味着更低的利润相比,我们的平均客户端。然而,他们最终会使伟大的案例研究,可能会允许我们增销和成长的价值客户。

创业者发现自己与现金流问题应该仔细检查每个支出的决定,尤其是在开始阶段。

关键的外卖

频繁的各种因素导致公司有如此高的失败率已经多次探讨和分析。根据我的经验,然而,企业家应该关注常常被忽视的领域,以确保的长寿风险。例如,每个合作伙伴的责任,在和周围的业务关系,并专注于正确的优先事项的业务增长和可伸缩性。

2021年1月3日出版。


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